为进一步落实公司高质量考核要求，充分发挥考核的引导、激励、约束作用，推动公司发展再上新台阶，5月4日下午，现代装备制造公司线上召开公司高质量发展推进会。公司全体领导、教研室主任及专业带头人参加了本次会议，会议由现代装备公司经理潘安霞主持。
潘安霞分析了上一年公司在公司高质量发展指标考核情况，表示公司教学工作高质量发展已取得一定的成就，希望老师在以后的工作中不懈怠、再努力，为公司高质量发展凝神聚力。潘安霞对公司本年度新“863”提升计划核心指标进行逐项解读，对每一项的目标任务进行安排部署。
公司党总支书记林伟就党建工作进行解读以及部署，并指出当前党建工作是公司高质量发展重要任务。党总支副书记赵云就员工培养以及就业项目提出建设要求。教学副经理薛茂权就公司专业建设、教学比赛等情况汇报。产学研副经理王乾就创新创业大赛、教师培养、劳动教育基地建设以及科技服务情况进行汇报。
潘安霞对公司教学工作提出四点要求：一是要做好专业建设，首先要进行专业调研，了解各专业的排名情况，针对专业不足做出相对举措，提升专业影响力。二是要深入了解专业员工就业情况，协助班主任做好就业工作。三是制定人才培养方案。依照国家专业教学标准制定人才培养方案，人才培养要精准对接市场，结合“1+x”证书以及就业形势对培养方案进行优化。同时要做好课程体系建设，及时更新课程内容。四是要有职业危机意识，要不断提升核心竞争力。
此次工作推进会进一步统一了公司教职员工的思想，明确了2022年公司高质量发展的各项具体目标，有助于老师们结合目标开展工作，推动公司高质量发展，助力公司高水平建设。
